現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有兩項基本職能,即創(chuàng)新和營銷”。創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說那是一個長期發(fā)展的源泉,意義如此之重要,怎么強調(diào)都不算過分,但這恰恰也是困擾許多地板企業(yè)的難題:作為傳統(tǒng)行業(yè),怎樣在資源和人才限制的前提下,實現(xiàn)有效創(chuàng)新?
創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。家居行業(yè)是一個完全市場化的行業(yè),企業(yè)的生存基礎就在市場,而這個市場的變化是非??斓?,為了跟上市場節(jié)奏,地板企業(yè)就得必須創(chuàng)新。
業(yè)內(nèi)人士表示,目前地板企業(yè)既面臨著人民幣升值、勞動力價格提高、原輔材料上漲,又要面臨房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不減、國家環(huán)境治理力度加大等眾多因素,如何謀得發(fā)展,確實值得業(yè)內(nèi)深思。
在當前復雜形勢下,企業(yè)要通過創(chuàng)新走出自己獨特的品牌道路,形成并提升品牌的辨識度與忠誠度;其次,創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的生命力,并提升再創(chuàng)新的積極性,從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性循環(huán)。
現(xiàn)在地板企業(yè)之間的競爭非常激烈,如果在硬件上都相差不大,最后比拼的就是企業(yè)的軟實力。而企業(yè)的軟實力如何,與企業(yè)的創(chuàng)新能力分不開。
地板企業(yè)在跟隨市場方面所做的創(chuàng)新,比較到位,如開拓電商、緊跟城鎮(zhèn)化建設、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。但是也存在一些問題,如新的經(jīng)營模式對傳統(tǒng)模式的沖擊,如何減少這些沖擊帶來的負面影響等等,這些都是地板企業(yè)必須要面對的問題。
地板行業(yè)開始了轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)從單純的依靠低成本競爭優(yōu)勢向提高產(chǎn)品科技含量和附加值轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新促進了地板行業(yè)整體水平的提高。但是人才供應腳步跟不上,同時原創(chuàng)研發(fā)能力還很欠缺,研發(fā)設計能力還有待加強等等,也是不爭的事實。我國地板行業(yè)的整體創(chuàng)新水平仍需要大提升,尤其是設計方面。
來源:九正建材網(wǎng)
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