木門企業(yè)應(yīng)放緩腳步 先站穩(wěn)再學(xué)跑

　　快速發(fā)展的木門企業(yè)面臨渠道困擾，如渠道商經(jīng)營思路無法跟隨木門企業(yè)戰(zhàn)略的腳步;競爭態(tài)勢發(fā)生變化渠道商疲于奔命……最終“積勞成疾”，造成企業(yè)發(fā)展受阻。這種情況下，木門企業(yè)就應(yīng)該執(zhí)行“慢”字方針，先站穩(wěn)再學(xué)跑。

　　放緩腳步找準(zhǔn)細(xì)分市場

　　有的企業(yè)可能不知道何種時機該放緩腳步，“慢”得太晚企業(yè)可能已處膏肓之際，“慢”得太早又恐被他人趕超，從而失去多年來所爭奪的市場份額。

　　目前木門市場尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強行拉動大規(guī)模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價才能換取有限業(yè)績增量。所以此時投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細(xì)分市場定位絕佳方案前，木門企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現(xiàn)金流缺失和未來的競爭優(yōu)勢而言，還是相對劃算的。

　　放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

　　內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問題眾多，到底哪個才是提升核心競爭價值的關(guān)鍵?其實絕大部分木門企業(yè)并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

　　如果木門企業(yè)在市場上已經(jīng)感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。當(dāng)然這也不是說發(fā)展態(tài)勢甚好的木門企業(yè)無需進(jìn)行內(nèi)部審視，任何時候“內(nèi)力”的提升對于企業(yè)來說都是好事。

　　“精耕化”才是木門企業(yè)長效之道。將考核重點從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移就是“長效”，將過程步驟分解成為各個細(xì)節(jié)項目并成為標(biāo)準(zhǔn)就是“精耕”。

來源：九正建材網(wǎng)

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