木門企業(yè)發(fā)展需克服多重困難

　　雖然木門市場前景可觀，但是木門企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展境況，也不容忽視。我國木門產(chǎn)業(yè)得益于中國住房制度徹底改革和國人住房消費的迅速增長。從無到有，連年超常規(guī)成長，但是與之同增長的，還有針對木門行業(yè)、產(chǎn)品的諸多投訴。這不得不引起行業(yè)人士的深省與反思。盡管目前中國的木門市場空前的繁榮，但背后卻隱藏著幾大缺陷與不足，木門企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，必須克服以下困難：

　　管理難度大

　　與家電行業(yè)不同，木門為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，往往一件成品在生產(chǎn)設(shè)備的前提下，至少還要穿插幾個甚至十幾個工種工人的處理指完整的從原材料選購到安裝，因此其可控性要求較高，管理難度相對較大。

　　品牌意識欠缺

　　由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，職業(yè)道德、技術(shù)更進、設(shè)備引進沒有更深的提升，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的合格，流通缺少穩(wěn)定性，據(jù)不完全統(tǒng)計，木門加工生產(chǎn)企業(yè)每出貨以十家就會有三家甚至更多的返修，從而導(dǎo)致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。

　　從業(yè)人員良莠不齊

　　目前全國各地有影響的木門公司大多數(shù)成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時，就幾個人，湊上一、二十萬元錢，不經(jīng)意涉足木門行業(yè)，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，早期公司在發(fā)展和贏利方面的示范效應(yīng)，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進，大多數(shù)以短期贏利為目標(biāo)，沒有也來不及在戰(zhàn)略，人才、管理、技術(shù)設(shè)備等方面做些必要的準(zhǔn)備，從業(yè)人員良莠不齊，導(dǎo)致了木門行業(yè)的混亂。

來源：九正建材網(wǎng)

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