龐大的木門消費(fèi)群體、提速中的木門產(chǎn)業(yè),使得眾多地板、櫥柜、家具企業(yè)紛紛染指木門領(lǐng)域,木門年產(chǎn)總值以每年24%的增長(zhǎng)率遞增。然而,大家所見的都是木門行業(yè)繁榮的表面,而內(nèi)里木門市場(chǎng)低水平重復(fù)和無序競(jìng)爭(zhēng),這使木門這一朝陽產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了起跑階段的短暫加速后過早呈現(xiàn)出疲態(tài)。目前木門市場(chǎng)的問題可概括為以下幾個(gè)方面。
跟風(fēng)模仿盛行
由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù),只有靠跟風(fēng)和模仿。因此,只要市場(chǎng)上一有某種新款產(chǎn)品出現(xiàn),立馬會(huì)出現(xiàn)一大批效仿者??梢哉f,目前市場(chǎng)上銷售的木門無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個(gè)性,木門品牌給人以“千門一面”的印象,這無形中加劇了市場(chǎng)的混亂,也增加了消費(fèi)者的挑選購(gòu)買難度。
市場(chǎng)集中度低
目前,各地區(qū)的建材市場(chǎng)上數(shù)百個(gè)木門品牌涌現(xiàn)。如此眾多的產(chǎn)品品牌在兩三年內(nèi)相繼涌入,造成了目前木門市場(chǎng)擁擠不堪、良莠不齊的局面。這必然帶來廠家競(jìng)爭(zhēng)的加劇和過早依賴價(jià)格手段。為求得生存,多數(shù)企業(yè)不得不以犧牲消費(fèi)者利益為代價(jià),想方設(shè)法在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)降低成本,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得不到保障,結(jié)果是消費(fèi)投訴增加、行業(yè)形象受損。
許多廠家并未走出代理商時(shí)代傳統(tǒng)銷售模式的束縛,基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向,提供的僅是冰冷的產(chǎn)品,市場(chǎng)運(yùn)作粗放,產(chǎn)品售出即止,缺乏與消費(fèi)者深入溝通。
短線操作
多數(shù)企業(yè)都在為了眼前利益而出賣長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀使得室內(nèi)門市場(chǎng)一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力,許多廠商都是抱著短線操作、見好就收的想法,根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣,結(jié)果導(dǎo)致行業(yè)處于低水平重復(fù)建設(shè),產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)徘徊不前,行業(yè)呈現(xiàn)早衰跡象。
營(yíng)銷觀念落后
木門廠商許多都有經(jīng)營(yíng)木門的代理商或生產(chǎn)廠師傅的背景,與其它行業(yè)相比,這兩個(gè)行業(yè)無疑是市場(chǎng)化程度較低的。盡管木門在開發(fā)理念和功能設(shè)計(jì)方面與代理商經(jīng)營(yíng)店不能同日而語,但是營(yíng)銷理念和手法的落后,使其并未走出代理商時(shí)代傳統(tǒng)銷售模式的束縛,基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向,提供的僅僅是冰冷的產(chǎn)品,市場(chǎng)運(yùn)作粗放,產(chǎn)品售出即止,缺乏與消費(fèi)者深入溝通。事實(shí)上,消費(fèi)者期待的并不僅僅是廠家提供一個(gè)保衛(wèi)安全這么簡(jiǎn)單。
來源:九正建材網(wǎng)
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