木地板行業(yè)發(fā)展品牌競爭成必然選擇

　　由于進入門檻相對較低，許多中小企業(yè)在利潤的驅(qū)使下涌入地板市場，使用非流水線、非規(guī)?；缴a(chǎn)，并進行低價傾銷，嚴重擾亂了原有的競爭秩序。然而隨著近年來的各種經(jīng)營困境，中小地板企業(yè)大多都將被淘汰出局，地板行業(yè)將會由散兵游勇游擊斗爭的時代進入集中的品牌競爭時代。

　　品牌名譽卓著 企業(yè)文化要先行

　　企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)絡(luò)，企業(yè)的知名度與佳譽度的有機分離構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與佳譽度，是企業(yè)一筆宏大的無形資產(chǎn)。假如名譽卓著，企業(yè)就能招徠到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、位置的表現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比擬重要的一點就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費空檔，并以良好的形象占領(lǐng)消費之心，誰就能占領(lǐng)市場，不時擴展運營效益。而企業(yè)形象的打造在某種水平上就是打造企業(yè)文化。

　　價值觀是企業(yè)文化的中心。企業(yè)要努力培育“同舟共濟”的價值觀，使企業(yè)全體員工加強主人翁認識，能與企業(yè)同呼吸、同生長、同開展，做到企業(yè)肉體與企業(yè)價值觀的人格化，完成“人企合一”。海爾的文化建立是中國企業(yè)文化建立的模范。公司對職工的工作不時給予鼓舞，使他們對工作經(jīng)常堅持新穎度，義務(wù)感無形中得到增強。而在這一點上，地板行業(yè)的企業(yè)是比擬缺失的，外表上很多企業(yè)都樹立了企業(yè)文化體系，但是真正依照這些企業(yè)肉體和價值觀鍥而不舍去踐行的，卻并不多見。

　　商業(yè)文化管理 鼎力增強“人”的建設(shè)

　　商業(yè)化管理的實質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目的，無視人的要素，在管理上入迷于 “鐵的紀律”、絕對服從和高高在上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了地道的雇用與被雇用關(guān)系。著名學者楊振寧說，“21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越興旺國度的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面地開掘職工膂力，同樣重要的是開掘職工的智力資源，更注重于人的要素。況且，企業(yè)文化理論的實質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的約束。在企業(yè)文化建立中，要把精神投向人，鼎力增強“人”的建立。只要不時強化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承當?shù)慕巧?，人的才能才會被企業(yè)所充沛運用。

　　21世紀初最勝利的企業(yè)是學習型組織，它不只僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具生機，更重要的是使人們在學習的過程中，逐步在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著學問經(jīng)濟時期的到來，企業(yè)組織方式向扁平化方向靈敏開展，其管理的中心為發(fā)揮人的客觀能動性，完成從線性思想到系統(tǒng)思想和發(fā)明性思想的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的學問程度提出了更高的請求。新經(jīng)濟環(huán)境下最勝利的企業(yè)依然會是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建立中將遭到進一步關(guān)注。所以關(guān)于員工，我們要注重文化平臺的打造，為其營造良好的學習氣氛和學習時機，而不是簡單地以績效或制度停止鞭笞。

　　依托地板市場 提高品牌核心競爭力

　　1、地板品牌競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品的市場開拓力上。品牌是市場經(jīng)濟和市場競爭的產(chǎn)物，品牌的優(yōu)勢必然首先表現(xiàn)在市場競爭上。市場競爭的實質(zhì)就是爭奪消費者。品牌戰(zhàn)略的主要目的就是在廣大消費者中享有比其它品牌更好的信譽，在爭奪消費者上占據(jù)優(yōu)勢;

　　2、地板品牌競爭力還表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)的資產(chǎn)狀況是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的依托，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌具有不斷儲存企業(yè)不斷積累和發(fā)展的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的能力?？煽诳蓸饭厩翱偛谜f：“即使毀掉了可口可樂所有的工廠，只要有可口可樂這個名字，一年內(nèi)我依然可以重建世界上最大的飲料公司?！痹诟偁帤埧岬氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境中，敢于說出這樣的話，足見對可口可樂凝聚著的三百多億無形資產(chǎn)的信心;

　　3、地板品牌競爭力表現(xiàn)在個性化服務(wù)上。個性化服務(wù)是品牌競爭力的重要組成部分，難以替代的高水平、高質(zhì)量的個性化服務(wù)將會直接提高品牌價值，增強品牌競爭力。

　 來源：九正建材網(wǎng)

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