分析：木門企業(yè)如何把握發(fā)展方向和品牌建設(shè)

　　木門行業(yè)的大發(fā)展也就是近幾年的事，很多木門企業(yè)伴隨中國經(jīng)濟(jì)多年快速增長而取得了長足進(jìn)步，從小到大，幾乎是一眨眼的事。連自己都沒有準(zhǔn)備好就壯大了，這固然可喜，但也隱藏不少危險。

　　目前的木門市場正呈現(xiàn)著兩個重要特點：一方面，消費需求持續(xù)旺盛，但消費者對很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費引導(dǎo)和品牌培育的良好時機(jī)。另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，低價木門有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場，缺乏強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，消費者品牌忠誠度還比較差。

　　很顯然，在未來的木門市場競爭中，品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動力量，品牌將成為市場競爭的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。近年來，木門企業(yè)對品牌的重視和需求越來越強(qiáng)烈，而企業(yè)的品牌是一個長期積累和提煉的過程，在中國現(xiàn)時的市場環(huán)境下，品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn)。

　　由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點實際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能成為市場的贏家。如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè)，以下兩個建議供參考：

　　認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢有的放矢

　　對于木門行業(yè)而言，最應(yīng)該關(guān)注的就是房地產(chǎn)市場趨勢和百姓消費走向?；究梢灶A(yù)期，未來2-3年市場將步入相對疲軟時期。原因主要有以下幾個方面：首先是出口需求大幅下降，出口型企業(yè)會將更多目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需;其次，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入調(diào)整期，房地產(chǎn)市場受到調(diào)控，內(nèi)需會大幅降低;過去多年的房價高速增長，透支了很多需求，目前房價的下降趨勢，延期了很多需求。

　　認(rèn)識行業(yè)品牌建設(shè)概念明確

　　只要是做企業(yè)的都或多或少的有做品牌的意識和行動，木門企業(yè)也不例外，近年來木門行業(yè)品牌建設(shè)也取得了不錯的發(fā)展，但是有一點很多企業(yè)都忽略了，那就是社會上廣為流傳的或咨詢機(jī)構(gòu)大力宣揚(yáng)的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特點和運作模式有著很大的區(qū)別，如果不加以注意，會步入品牌建設(shè)的誤區(qū)。

　　建材行業(yè)產(chǎn)品的特點決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。作為木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認(rèn)識木門品牌建設(shè)的特殊性，建議可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗，避免不必要的錯誤。

　　此外，這個階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點，找出適合自己的辦法，找準(zhǔn)自己的定位，只有有條不紊的講準(zhǔn)備工作做好了，品牌的樹立也就是水到渠成的事了。

來源：中國門窗網(wǎng)

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