木門中低端品牌如何實現(xiàn)高端品牌的升級

　　放眼當今中國，絕大多數(shù)行業(yè)的高端市場都被外資品牌占據(jù)，單從老百姓的衣食住行來說，服裝行業(yè)有GUCCI、PRADA;奶粉行業(yè)有美贊臣、多美滋、雅培;連鎖酒店行業(yè)有喜來登、希爾頓;汽車行業(yè)有奔馳、寶馬;而本土品牌只能在競爭激烈、利潤微薄的中低端市場掙扎，鮮有高端品牌存在，國內(nèi)木門行業(yè)豈非不是如此?

　　木門行業(yè)今年面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，許多木門企業(yè)都定下了往高端品牌發(fā)展的目標。然而， 中低端品牌如何實現(xiàn)往高端品牌的升級成為眾多企業(yè)面臨的一大難題。專家認為：低端品牌惟有從產(chǎn)品、定位、渠道、體驗四個方面實現(xiàn)蝶變，方可成就高端品牌。

　　首先，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是成就高端品牌的基礎(chǔ)所在

　　任何一個偉大的木門品牌背后都有一個偉大的產(chǎn)品，沒有行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品作為支撐，再好的品牌理念、品牌定位也是無本之木、無源之水。消費者對品牌的認知，歸根結(jié)底源于對該品牌產(chǎn)品和服務(wù)的體驗，消費者在這一過程中感受到的愉快或者不愉快將直接決定他對品牌的認知，同時也將直接影響他是否會成為這一品牌的忠誠消費者和口碑效應(yīng)的傳播者。

　　其次，精準價值定位是高端品牌的核心焦點

　　木門品牌若想取得目標消費群體的認同，就必須要建立起一個清晰而強有力的價值定位。品牌只有在消費者心智中形成一個精準的認知，才能順利地將信息傳達給消費者，從而在消費者的心智之中占領(lǐng)一席之地。一個強有力的定位是品牌價值訴求的焦點所在，是高端品牌能夠成功升級的核心。

　　再次，有效的渠道策略是高端品牌的關(guān)鍵因素

　　木門渠道形象是品牌形象的重要組成部分，有效的渠道策略不但能夠細分消費群體，還能在消費者心目中建立良好的品牌形象。

　　最后，情感體驗是高端品牌的終極目標

　　木門產(chǎn)品只能滿足消費者的功能使用需要，而品牌體驗才能滿足他們內(nèi)心的深層次需求。精神的力量是無窮的，高端品牌往往極其注重消費者的情感、精神和心靈層面的深度體驗。同樣是運動服，同樣是國內(nèi)生產(chǎn)，耐克為何能獨領(lǐng)風騷?那句JUSTDOIT功不可沒。這就是品牌精神、品牌情感的力量。

　　國際領(lǐng)先的咖啡品牌星巴克就深諳此道，星巴克不是一杯咖啡，而是一種生活方式。星巴克能夠提供溫暖而具有現(xiàn)代感的環(huán)境、輕松愉快的格調(diào)、高素質(zhì)的服務(wù)員，共同營造出一個小資聚集地的“第三空間”，消費者走入其中會不自覺地遵守這個氛圍的行為準則，這就是濃重的小資情調(diào)體驗。星巴克曾有一句廣告語：“我不在星巴克，就在去星巴克的路上。”星巴克從視覺、嗅覺、味覺等多個方面倡導著一種悠閑、愜意的生活方式，在輕柔的音樂之中，輕嗅淡淡的咖啡香味、品一杯醇厚卡布奇諾，偷得浮生半日閑的快樂從內(nèi)心裊裊升起，不禁讓人感慨“人生難得是清歡”。這個時候，咖啡的口味還重要嗎?價錢還重要嗎?于是乎，這個風靡全球的品牌體驗將咖啡賣到40元/杯的高價。

　　為木門消費者提供豐富多樣的情感體驗，是消費者與高端品牌建立緊密關(guān)系的重要舉措。那些情感接觸會不斷加深消費者對品牌的偏好，最終建立對品牌的忠誠。深度的情感體驗是每一個高端品牌化進程的終極目標。

　　本土木門品牌往往都只注重產(chǎn)品的銷量而不重視品牌的定位，更不用說為品牌注入情感價值了。但在當今群雄逐鹿的時代，如果企業(yè)不重視產(chǎn)品的研發(fā)、確定精準的價值定位、制定有效的渠道競爭策略、為品牌注入情感價值，品牌的高端化只會是一句口號而已。

　　要實現(xiàn)木門品牌的蝶變，必須經(jīng)歷一番品牌的調(diào)整與整合，這種整合是企業(yè)和品牌在發(fā)展到一定階段后必然要經(jīng)歷的。經(jīng)過整合之后的品牌，在企業(yè)的精心呵護下，定會沖破束縛它成長的蛹殼，越過血腥廝殺的紅海，在和風細雨的藍海上空翩翩起舞。

來源：中華門窗網(wǎng)

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