分析：品牌木門企業(yè)如何尋找新出路

　　目前，隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的木門成本價呈上漲趨勢。部分木門企業(yè)開始因為承受不了而“關(guān)門大吉”。一些大品牌木門企業(yè)紛紛開始出謀劃策，尋找新的出路。

　　木門企業(yè)面臨重重壓力

　　一方面，過快的原材料價格上漲讓木門幾乎幾個月甚至一兩個月就要漲一次價，激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價，一些大品牌木門企業(yè)只好忍痛降低利潤。

　　另一方面，由于國家政策影響，人民幣升值，以及國家對“兩高一資”企業(yè)出口退稅的調(diào)低，許多以前鎖定國際市場的品牌也調(diào)頭搶占國內(nèi)市場，品牌競爭外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，原本生存空間巨大的國內(nèi)木門行業(yè)也面臨日趨白熱化的競爭。

　　最后，從消費市場主體方面來看，消費者越來越理性，往年很受追捧的價格促銷也失去了以往的威力。

　　木門企業(yè)合作與競爭共存

　　對于各木門企業(yè)自身而言，必須要找準(zhǔn)市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。

　　此外，未來的市場還需相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成合作共存，以集團化形式出擊市場。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的最大價值，達(dá)到互補共贏。

　　木門品牌細(xì)分形成新格局

　　品牌整合，資本運營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年木門行業(yè)最顯著的特征之一，行業(yè)洗牌在即，競爭將會迫使各品牌在市場中細(xì)分客戶，品牌細(xì)分中形成新的格局。

　　一位從事木門行業(yè)多年的經(jīng)銷商表示：“各個品牌越來越腳踏實地，不再玩那種虛無的概念炒作，終端店面形象根據(jù)需要進(jìn)行改造，售后服務(wù)在逐步加強……這一系列變化都表明，各個品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段，這將使品牌的個性越來越明顯。各個品牌的個性越突出，針對的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費人群就越能明白各自的選擇方向，關(guān)注相關(guān)的品牌。整個木門市場也不會出現(xiàn)因某一品牌宣傳抗菌，整個行業(yè)就都抗菌的扎堆現(xiàn)象?！?/p>

來源：中華門窗網(wǎng)

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