廣聯(lián)達(dá)與建筑企業(yè)聯(lián)姻 助力其鋼筋細(xì)化管理

　　在建筑業(yè)“零”利潤的今天，對(duì)鋼筋工程的精細(xì)管控，逐漸成為建筑業(yè)的熱門話題，記者獲悉，建筑企業(yè)普遍存在著在鋼筋工程管理方面的低效率、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，以中建四局六公司上海分公司（以下簡稱“中建四局上海分公司”）為例，公司之前鋼筋管理方面存在以下幾個(gè)問題：一直采用勞務(wù)清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)進(jìn)行翻樣；現(xiàn)場混亂，綁扎現(xiàn)場施工班組沒有對(duì)箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會(huì)被退回成品場；有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按計(jì)劃發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理；損耗控制不住，鋼筋加工過程中會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實(shí)際損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。

　　中建四局上海分公司在意識(shí)到自身存在的這些鋼筋管控方面的問題之后，計(jì)劃采取針對(duì)鋼筋工程的精細(xì)管控措施，該措施從事前、事中、事后三個(gè)方面進(jìn)行改善。

　　首先，事前控制，在項(xiàng)目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選項(xiàng)目鋼筋翻樣工程師，然后再根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，方案要求鋼筋的損耗指標(biāo)不超出1.5%。

　　其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，嚴(yán)把四大控制—鋼筋翻樣質(zhì)量的控制、鋼筋配料的控制、領(lǐng)料綁扎的控制以及現(xiàn)場盤點(diǎn)的控制，另外還要抓好鋼筋質(zhì)量檢查工作，同時(shí)編制細(xì)致的鋼筋材料計(jì)劃。措施具體執(zhí)行起來如下：1、鋼筋翻樣質(zhì)量方面，所有項(xiàng)目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進(jìn)行翻樣，勞務(wù)方按照項(xiàng)目部提供的翻樣方案進(jìn)行鋼筋加工和施工；2、鋼筋配料方面，嚴(yán)禁長料短用，加工人員按照鋼筋工程師通過科學(xué)的方法計(jì)算出最優(yōu)的加工方案進(jìn)行加工，杜絕浪費(fèi)，對(duì)余料進(jìn)行編號(hào)，并在加工方案中明確使用位置，鋼筋現(xiàn)場設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對(duì)廢料池進(jìn)行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進(jìn)入廢料池，嚴(yán)格控制加工成品加工質(zhì)量，利用料牌進(jìn)行標(biāo)記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用；3、領(lǐng)料綁扎方面，按需領(lǐng)料，工人嚴(yán)格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)看清料牌，避免拿錯(cuò)料，如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認(rèn)后才可由加工人員加工補(bǔ)料，并做好記錄，當(dāng)日手工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，并對(duì)已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放進(jìn)行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)場；4、現(xiàn)場盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期對(duì)現(xiàn)場鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)，并與賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時(shí)填寫報(bào)損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查；5、鋼筋質(zhì)量檢查，做好三步檢查—對(duì)原材料的檢查，對(duì)配料的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，此外還要檢查鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等；6、編制鋼筋材料計(jì)劃，綜合考慮各階段鋼筋原材實(shí)際用量、鋼筋堆放場地的規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)、現(xiàn)場原材剩余及可利用余料等因素制定，做到在最合適的時(shí)間買最合適的量，鋼筋進(jìn)場的質(zhì)量和進(jìn)場量驗(yàn)收把好關(guān)。項(xiàng)目完成后，還要狠抓決算工作。

　　鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，鋼筋工程是一項(xiàng)煩瑣、復(fù)雜、細(xì)致，工程量浩大的分項(xiàng)工程。記者了解到，中建四局上海分局針對(duì)鋼筋工程的這些措施都是基于精準(zhǔn)的現(xiàn)場用量數(shù)據(jù)，同時(shí)配以相關(guān)的管理制度來確保效果。在這些管理措施的執(zhí)行過程中，中建四局上海分局選用了廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）的鋼筋精細(xì)管理軟件來幫助其管理執(zhí)行落地。廣聯(lián)達(dá)是國內(nèi)建筑行業(yè)信息化的領(lǐng)軍企業(yè)，在助力我國建筑施工企業(yè)的信息化進(jìn)程中發(fā)揮了不可或缺的作用。

　　此次中建四局上海分局所采用的廣聯(lián)達(dá)鋼筋細(xì)化軟件從以下幾個(gè)方面著手。首先，軟件內(nèi)置了鋼筋翻樣模塊，通過導(dǎo)入預(yù)算工程自動(dòng)翻樣計(jì)算，并綜合考慮規(guī)范要求、優(yōu)化斷料及施工便利性，將繁瑣復(fù)雜的翻樣工作簡單化，這樣大幅度降低了對(duì)于翻樣工程師的工作強(qiáng)度，同時(shí)又確保了翻樣的合理性，經(jīng)過幾個(gè)工程的對(duì)比，中建四局發(fā)現(xiàn)該軟件考慮的翻樣方案已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于手工計(jì)算的方案，降低了翻樣工作的從業(yè)門檻。其次，軟件通過統(tǒng)籌計(jì)算，生成最優(yōu)加工組合方案，該方案所達(dá)到的效果，就是在加工時(shí)合理利用原材，余料管理的高利用率，減少鋼筋浪費(fèi)等硬損耗，同時(shí)在施工中嚴(yán)禁長料短用的管理制度也得以執(zhí)行。第三，精準(zhǔn)的實(shí)際原材需用計(jì)劃，通過原材統(tǒng)計(jì)，在鋼筋加工前可預(yù)知原材實(shí)際用量，精準(zhǔn)控制各階段鋼筋采購及使用。第四，過程損耗實(shí)時(shí)監(jiān)控，各階段鋼筋實(shí)時(shí)損耗率及材料利用率一目了然，輕松實(shí)現(xiàn)鋼筋分項(xiàng)工程過程監(jiān)控，可以幫助項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正問題。最后，預(yù)算與實(shí)際鋼筋量對(duì)比分析功能，通過兩算對(duì)比，導(dǎo)入預(yù)（結(jié)）算工程量，與實(shí)際原材用量對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)（結(jié)）算問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣聯(lián)達(dá)鋼筋細(xì)化管理軟件主要利用優(yōu)化的翻樣數(shù)據(jù)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算，提供精準(zhǔn)的階段采購計(jì)劃、合理利用原材的最優(yōu)加工組合方案、高效的余料管理再利用、便捷的過程損耗監(jiān)控、清晰的預(yù)算與實(shí)際量對(duì)比參照。此次中建四局上海分局與廣聯(lián)達(dá)的聯(lián)姻，前者結(jié)合廣聯(lián)達(dá)鋼筋精細(xì)管理軟件，利用信息化的手段強(qiáng)化鋼筋、節(jié)約項(xiàng)目成本、提高盈利能力，從根本上解決了自身鋼筋管理上的問題。

來源：新華網(wǎng)　　　作者：李迪

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀