新標(biāo)準(zhǔn)下門企該如何提高品牌影響力

　　一個(gè)經(jīng)營成功的木門品牌，其自身價(jià)值作用是無法估量的。品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者同產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費(fèi)者的手段。從木門企業(yè)角度看，它是一個(gè)木門企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證和消費(fèi)者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。從消費(fèi)者角度看，它是消費(fèi)者購買產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)、體現(xiàn)身份和個(gè)性的工具，也是滿足更高需求的手段。

　　要有主導(dǎo)品牌

　　品牌較之競爭者而言是一種競合關(guān)系。競爭的核心并非是對(duì)抗，而是根據(jù)市場的實(shí)際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競爭和合作關(guān)系。一家企業(yè)只有一個(gè)品牌，是很少見的，但一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌。對(duì)于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內(nèi)一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌。可以為企業(yè)帶來“一好百好”的“馬太效應(yīng)”。

　　木門創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

　　在木門行業(yè)，同質(zhì)化已經(jīng)不是新鮮話題，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無二的。產(chǎn)品可能很快過時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)，有創(chuàng)新企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。

　　實(shí)行品牌資本運(yùn)作

　　創(chuàng)立品牌是木門品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，木門企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從木門企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個(gè)好的有市場的木門品牌，就等于買到了一個(gè)好的木門市場。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

來源：搜門網(wǎng)

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