黨的十八大報告提出,“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ),實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!蓖苿觽鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為了當下發(fā)展的主旋律。作為全行業(yè)經(jīng)濟體系重要一環(huán)的有色建筑業(yè),如何適應形勢發(fā)展的需要,找準自身定位,實現(xiàn)建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級,可謂任重道遠。
近年來,有色建筑企業(yè)在歷經(jīng)市場經(jīng)濟大潮的洗禮中,不畏困難,迎風搏擊,在面臨重重困難的情況下,取得了不錯的業(yè)績,部分施工企業(yè)發(fā)展的道路充滿了艱難曲折,但這些企業(yè)盡管歷經(jīng)風雨,最終都堅強地熬過了陣痛期,走上了新的發(fā)展征程,在面對世界金融危機以來的幾年間,在外部總體經(jīng)濟發(fā)展放緩甚至下滑的情況下,連續(xù)保持了較快的發(fā)展態(tài)勢,成績來之不易。
但是,面對新的形勢、新的要求,有色建筑業(yè)必須要保持清醒的頭腦,必須要正視外部形勢發(fā)展日新月異的現(xiàn)實,必須應對市場對配置資源起決定性作用后帶來的新變化,必須要看到有色施工企業(yè)在發(fā)展的水平上還參差不齊、有高有低,必須看清有色施工企業(yè)與國內(nèi)先進同行相比在經(jīng)營體制、所有制結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)、市場應對策略、企業(yè)經(jīng)營總規(guī)模等諸多方面存在的巨大差距和明顯不足,以臥薪嘗膽之勢,全力打造有色建筑經(jīng)濟發(fā)展的新品牌、升級版。
一是要推動產(chǎn)業(yè)升級。這是形勢發(fā)展的必然。對于有色建筑企業(yè)來說,必須要解放思想,打破死守建筑施工這個單一產(chǎn)業(yè)形式的落后思維,積極推動全產(chǎn)業(yè)鏈型建筑模式的發(fā)展,也就是必須要千方百計拉長拉大產(chǎn)業(yè)鏈條,積極向上游挺進,構(gòu)建涵蓋勘察、設計上游產(chǎn)業(yè)的綜合型總承包企業(yè)群;同時要積極探索向下游產(chǎn)業(yè)延伸,如礦建施工如何向融合礦采、礦產(chǎn)經(jīng)營為一體的模式,對于一些特殊產(chǎn)品如何從單一建設模式向建設-管理-運營的模式轉(zhuǎn)型,這是有色建筑業(yè)如何從追求做大向?qū)崿F(xiàn)做強轉(zhuǎn)變的必然選擇。
二是要實現(xiàn)運營模式轉(zhuǎn)型。要在所有制結(jié)構(gòu)多樣化、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、企業(yè)經(jīng)營品牌化等方面緊跟時代的步伐,積極謀求變革。當前,大多數(shù)有色施工企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)上仍顯單一,現(xiàn)代治理機構(gòu)不健全,企業(yè)運營管理停留于粗放經(jīng)營的落后階段,品牌化經(jīng)營的理念極度缺乏。這些都是與現(xiàn)代市場競爭的要求格格不入。有色建筑業(yè)必須要在上述所提的“三化”發(fā)展上迎頭趕上,實現(xiàn)運營模式的深刻轉(zhuǎn)型。
三是要實現(xiàn)管理提升。建筑業(yè)流動、分散、建筑產(chǎn)品的即時性特點,決定了管理工作面臨的困難很多,提升難度大,很多企業(yè)形成了粗放經(jīng)營、粗放管理的沉珂和陋習,要實現(xiàn)管理提升任務重,難點多,困難重重。但是,要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營轉(zhuǎn)型,就必須推動管理提升。這需要全行業(yè)抓住幾個關(guān)鍵點:要在企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)提升上下工夫,推動特級總承包企業(yè)的占比;要大力推行集約經(jīng)營、集約管理模式,杜絕粗放經(jīng)營和管理行為;引入信息化等現(xiàn)代科技手段,助力有色建筑業(yè)步入管理升級的全新通道。
來源:中國有色金屬報
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