淺談：對木門行業(yè)進(jìn)行“創(chuàng)新”的三大方面

　　目前，市場上侵犯知識產(chǎn)品的例子屢見不鮮，有的是搶注他人商標(biāo)，有的打擦邊球，混淆視聽，以蒙蔽消費(fèi)者，獲得利益。冒產(chǎn)品的出現(xiàn)讓一些銷售正牌產(chǎn)品的商家苦不堪言。不僅產(chǎn)品銷量下降，原有的利潤空間也受到了威脅。因此，很多企業(yè)不再沉默，開始站出來抵制山寨產(chǎn)品，同時也意識到了創(chuàng)造品牌的重要性。

　　創(chuàng)新求變才有出路?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，走自主創(chuàng)新的道路，是木門企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。

　　木門產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

　　目前，我國木門行業(yè)同質(zhì)化十分嚴(yán)重。市場行為跟風(fēng)跟設(shè)計，跟熱點(diǎn)，跟營銷、產(chǎn)品、渠道、研發(fā)和市場等演變?yōu)槟７拢炀痛笈耐|(zhì)化。大量同質(zhì)化的產(chǎn)品涌向市場，使得到處都是價格戰(zhàn)，大家一方面反對同行的壓價競爭，同時自己也在為同質(zhì)化做著貢獻(xiàn)，誰也一時難易跳出同質(zhì)化的怪圈。這種同質(zhì)化現(xiàn)象，影響了企業(yè)的利潤收入，長期下去，行業(yè)的整體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量很難有一個大的提高，嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

　　我國大部分木門企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計缺乏專門的資金投入，更缺乏自己的設(shè)計師隊伍，在專項設(shè)計資金投入和產(chǎn)業(yè)扶持政策方面也缺乏力度。因為欠缺這兩方面關(guān)鍵因素支撐，企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造的腳步雖一字之差，卻如咫尺天涯。

　　隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量和價格已不再是主要矛盾，今后我們的競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似產(chǎn)品性能、質(zhì)量，乃至市場價格，而唯有設(shè)計創(chuàng)新才能區(qū)別于我們的競爭對手。誰的產(chǎn)品設(shè)計有創(chuàng)新，誰就能贏得市場。因此，木門產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計對于企業(yè)來說極為重要。

　　木門營銷手段創(chuàng)新

　　營銷手段方面，木門企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、保持高效。以小區(qū)營銷為例，應(yīng)建立高效的可行性機(jī)制，敦促各終端店經(jīng)銷商隨時保持對大戶型樓盤的關(guān)注，積極與房地產(chǎn)中介、家裝公司、家裝設(shè)計師、小區(qū)內(nèi)住房業(yè)主接觸和合作，加大產(chǎn)品在小區(qū)的宣傳推廣，提升小區(qū)業(yè)務(wù)。

　　此外，為了長遠(yuǎn)發(fā)展樹立品牌形象在當(dāng)下品牌木門的經(jīng)銷商和企業(yè)老板們應(yīng)多舉行一些回饋新老顧客非打折的促銷活動，利用這種回饋活動進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，讓客戶親自感受品牌衛(wèi)浴的價值所在，從而樹立品牌口碑。如果有條件的經(jīng)銷商和企業(yè)老板還可以與房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在樓盤開盤時可以舉行一些大型的優(yōu)惠促銷活動，應(yīng)用這種促銷活動方式達(dá)到了互利雙贏的目的。

　　木門技術(shù)改革創(chuàng)新

　　木門企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。

　　木門企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，才有出路。目前木門企業(yè)最突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、“三高”產(chǎn)品匱乏。尤其是對于大企業(yè)來說，要重點(diǎn)提高自己企業(yè)的技術(shù)能力，提高自己產(chǎn)品競爭力，從而提升產(chǎn)品的銷售價格。另外通過提高自己的售后服務(wù)能力吸引客戶，才能夠提升品牌的競爭力，才能夠提高自己企業(yè)的利潤率?！?br/>

　　那么企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新?對于這個問題，多個受訪者給出了他們企業(yè)所采取的措施，包括生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)配方升級、加快核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代、開發(fā)差異化的新產(chǎn)品、不斷開發(fā)適應(yīng)市場新產(chǎn)品等。

來源：中華門窗網(wǎng)

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