地板行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)今已有近三十余年的歷史,隨著生產(chǎn)要素投入、環(huán)境保護等方面的成本越來越高,各大地板企業(yè)也在逐步的趨向轉(zhuǎn)型之路。
地板企業(yè)定位需符合當下實際情況
眾所周知,當前的中國經(jīng)濟,已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這種形勢下,地板企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn):當前從緊的經(jīng)濟政策抑制了市場消費、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場競爭日趨激烈等。
這意味著對地板企業(yè)而言,過去近三十年的傳統(tǒng)優(yōu)勢已慢慢退去,粗放式成長模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進一步增強我國地板企業(yè)的整體優(yōu)勢,顯然需要調(diào)整轉(zhuǎn)型。如何調(diào)整轉(zhuǎn)型?從戰(zhàn)略上來講,就是每個企業(yè)都要在新的競爭環(huán)境、新的市場需求狀況之下重新定位。
地板企業(yè)亟待催生新的經(jīng)濟增長點
在全球金融危機影響下,積極調(diào)整轉(zhuǎn)型,重新定位自己在市場中的地位,以此來應對當前及未來市場的新變化,這將是地板企業(yè)2014年的最大亮點。而對于國內(nèi)地板企業(yè)來說,我們所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境相比以前發(fā)生了深刻變化,也亟須通過調(diào)整轉(zhuǎn)型來尋求新一輪的增長。
企業(yè)要想提升,只能比普通競爭者強。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)出有賣點新產(chǎn)品,完善客戶服務體系,理順銷售通路等等。在記者的采訪中,多個地板企業(yè)的受訪者都試圖說明在利潤下滑的背景下,他們所在的企業(yè)有效地規(guī)避了利潤下滑帶來的沖擊。
然而在地板企業(yè)剛剛走過利潤拐點的時間點,未來的發(fā)展趨勢會如何演變,恐怕沒有一個企業(yè)敢保證自己就一定是那個“幸存者”。很明顯,現(xiàn)在還沒有到可以高唱贊歌的時候,而應該是“同志仍需努力”。
來源:九正建材網(wǎng)
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