集成吊頂企業(yè)如何避免同質(zhì)化低端競爭？

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吊頂企業(yè)不斷增多，消費(fèi)者對于吊頂?shù)男枨罅恳膊粩嘣龃?，市場前景可謂樂觀。前景好自然就成了大家爭相進(jìn)入的動(dòng)力，行業(yè)競爭越演越烈，一些實(shí)力較弱的吊頂企業(yè)就岌岌可危，因?yàn)槿狈茖W(xué)的營銷戰(zhàn)略，深陷在同質(zhì)化低端競爭不可自拔。

　　吊頂行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化可謂慘不忍睹。凡是在戰(zhàn)略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。認(rèn)準(zhǔn)方向，確定目標(biāo)，創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，這是一個(gè)成功企業(yè)的必備因素。

　　
　　銷量來自終端渠道拼殺

　　營銷渠道作為連接企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶，是吊頂企業(yè)的生命線?；跔I銷渠道的重要性，很多吊頂企業(yè)把市場競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向營銷渠道及終端的建設(shè)上。終端建設(shè)不是一蹴而就的，是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，急功近利投機(jī)取巧的行為只能是搬起石頭砸自己的腳。市場的較量，最后還是會(huì)落在終端的拼殺上。無論多么偉大的戰(zhàn)爭，最后還是落到“巷戰(zhàn)”上。吊頂企業(yè)的銷量就來自終端的“肉搏戰(zhàn)”。

　　采取跟隨和模仿的策略

　　據(jù)了解，國內(nèi)已有一些吊頂品牌在三、四線城市的競爭策略就采取了跟隨者策略和差異化之路。首先在品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā)、廣告投入、服務(wù)方式、渠道開發(fā)，策略制定上模仿競爭對手優(yōu)秀的做法，彌補(bǔ)差距;然后在設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理和整合營銷上建立自己的核心競爭力，從而達(dá)到超越對手搶奪市場的目的。

　　選擇好進(jìn)入市場的次序

　　隨著一二線市場的飽和，吊頂廠家如果想通過搶占三四級市場進(jìn)而進(jìn)軍二級甚至是一級市場，變得越來越不現(xiàn)實(shí)，由下而上的品牌推廣、產(chǎn)品推廣無疑會(huì)造成宣傳成本的疊加，并且效果可能會(huì)減半。因此，吊頂企業(yè)一定要選好企業(yè)進(jìn)入市場的次序性。注重利用一二級市場的品牌輻射效應(yīng)，利用一二級市場的品牌知名度帶動(dòng)三四級市場的開發(fā)拓展。

來源：九正建材網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀