未來地板行業(yè)發(fā)展應構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)

　　木地板企業(yè)發(fā)展如今面對兩個問題，一是粗放式生產(chǎn)經(jīng)營如何轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化成長，二是企業(yè)利潤如何擺脫原材料的束縛。九正建材網(wǎng)小編認為，任何以無止境消耗生存資源的商業(yè)模式也許會一時得利，但最終不會長久。木地板的需求是一種剛性需求，這與人們對綠色環(huán)境原生態(tài)的追求有關(guān)，也可以說是一種對舒適生活的終極追求。要平衡經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，并有效建立完整的生態(tài)系統(tǒng)，就要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從理念開始

　　比如，某國外品牌就是用天然材料制造出的給人以自然感覺的地板產(chǎn)品，其生產(chǎn)的強化復合地板呈現(xiàn)出實木質(zhì)感的效果，而看起來如天然石材的陶瓷地板實際上卻是木質(zhì)的。該品牌每開發(fā)一種產(chǎn)品，首先都會考慮其可持續(xù)性發(fā)展，即原料來源的永久可靠性和其最終產(chǎn)品的可循環(huán)利用性，其100%PEFC泛歐森林管理認證就充分證明了這一點。而在改革開放的高速經(jīng)濟發(fā)展途中，“先污染后治理”的思想占了上風，國內(nèi)很多企業(yè)存在的問題是沒有環(huán)境效益為先的想法，更別說理念，那么，要將企業(yè)也納入可持續(xù)發(fā)展的道路上，則首先要轉(zhuǎn)變思想，由內(nèi)而外，從而制定發(fā)展策略。

　　可持續(xù)要以技術(shù)為核心

　　技術(shù)型產(chǎn)品可分為兩種，一種是對舊有產(chǎn)品的性能提升形成的產(chǎn)品，例如木地板從普通型到地熱地板、生態(tài)地板的轉(zhuǎn)移。另一種是全新產(chǎn)品，消費者從未接觸過的產(chǎn)品。而企業(yè)要打造生態(tài)產(chǎn)品，無論是哪一種，首先要從選材開始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作結(jié)果又要達到消費者所追求的的原生態(tài)自然效果，同時還得注意加工環(huán)節(jié)中的健康環(huán)保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的技藝。

　　加強聯(lián)盟與合作

　　在超競爭時代，企業(yè)或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優(yōu)勢，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競爭優(yōu)勢以使企業(yè)始終處于領(lǐng)先一步的市場主導者地位。這種不斷的短期競爭優(yōu)勢需要強大的資金和技術(shù)實力，這并不是一個普通品牌企業(yè)能做到的，“畫地為牢”帶不來飛躍性的發(fā)展。如今市場已逐步地由對抗型競爭轉(zhuǎn)向合作型競爭，其常見形式有業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強強合并等。這對以技術(shù)為核心的生態(tài)型地板品牌企業(yè)來說是很好的嘗試。

　　建立行業(yè)標準，促進可持續(xù)性發(fā)展

　　美國經(jīng)濟學家阿瑟指出：“單一性標準具有這樣一種優(yōu)勢，即一旦某種標準戰(zhàn)勝了其他標準得以確立，市場將完全受到獲勝標準的壟斷”。在激烈的市場競爭中，企業(yè)刻意創(chuàng)造為市場所承認的事實行業(yè)標準，是一種明智的長期投資之舉，因為標準是企業(yè)占領(lǐng)市場的重要籌碼，無論標準的爭奪還是標準的確立都標志著未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。做生態(tài)型產(chǎn)品，使產(chǎn)品具有獨一無二的競爭優(yōu)勢，讓消費者為高附加值產(chǎn)品買單，企業(yè)成為第一或最好遠遠不夠，重要的是形成一套事實行業(yè)標準讓別人去遵循。這樣，這樣才能主導市場。微軟公司就是這方面成功的代表。因此從長遠看，木地板企業(yè)在行業(yè)標準的建立與塑造上進行投資，是有百利而無一害的明智之舉。

　　可持續(xù)發(fā)展，并非泛泛之談，而是要切實納入企業(yè)發(fā)展之中，如果遵循了自然規(guī)律，與環(huán)境“共鳴”，才能收獲更好的未來。

來源：九正建材網(wǎng)

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