地板行業(yè)電商時(shí)代 O2O革新渠道未來(lái)


時(shí)間:2014-01-29





  回顧2013,細(xì)數(shù)地板行業(yè)的年度熱點(diǎn),其中最令各方人士關(guān)注的莫過(guò)于天貓商城和家居賣場(chǎng)之間的渠道博弈。2013年10月,天貓商城在“雙十一”來(lái)臨之際公布其O2O戰(zhàn)略部署,渠道利益之間的公然入侵,引來(lái)了傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的聯(lián)合抵制。雖然這場(chǎng)渠道戰(zhàn)役最終以天貓商城妥協(xié)而告終,但就此引發(fā)的電商熱論卻在行業(yè)之中經(jīng)久不息,并有相關(guān)人士做出預(yù)測(cè)猜想:在2013年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,2014年的電子商務(wù)能否搭上“全民網(wǎng)購(gòu)潮”順風(fēng)車,成功突破限制枷鎖,進(jìn)一步加大自己在地板行業(yè)渠道份額的比重?

  如鯁在喉,電商短板阻礙發(fā)展



  關(guān)于電商的探索和建設(shè)雖然步伐頗大,但無(wú)論規(guī)模和渠道成熟程度,都遠(yuǎn)不及同是建材家居的衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)。究其原因,關(guān)鍵即在于電子商務(wù)存在的物流運(yùn)輸、售前體驗(yàn)、售后服務(wù)等幾大問(wèn)題。

  據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示:目前80%以上的家居企業(yè)高度關(guān)注電商,60%以上制造企業(yè)正在規(guī)劃實(shí)施,但僅有5%的企業(yè)取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2013年7月,傳聞兩年內(nèi)總投資超過(guò)3億元,超過(guò)七百家商家入駐的專業(yè)家居電商平臺(tái)牛窩網(wǎng)正式上線。但僅僅在三個(gè)月之后,牛窩網(wǎng)即被證實(shí)無(wú)法訪問(wèn)、項(xiàng)目暫停,其公司所有員工在一夜之間被裁。

  由此可見(jiàn),電商雖然是家居行業(yè)公認(rèn)的發(fā)展趨勢(shì),但其實(shí)施過(guò)程之艱難,同樣不可小覷。首先,建材家居業(yè)本身即是一個(gè)社會(huì)關(guān)注度較低的行業(yè),要想建設(shè)電子商務(wù),不管是企業(yè)直營(yíng)電商平臺(tái)還是第三方垂直電商,在宣傳以及人氣上,就將面臨第一道大關(guān)。再者,自電子商務(wù)興起之時(shí),其在物流、售前售后等環(huán)節(jié)的弊端就飽受詬病,而這一缺陷在地板行業(yè)尤為凸顯。作為家居耐消耗品,消費(fèi)者選購(gòu)地板時(shí)對(duì)售前體驗(yàn)和售后服務(wù)和安裝都尤為看重;同時(shí),地板產(chǎn)品存在成套消費(fèi)、運(yùn)輸成本不菲、而且物流時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題,這都將極大降低消費(fèi)者通過(guò)電商渠道購(gòu)買地板產(chǎn)品的意向。電商的諸多短板,是數(shù)年來(lái)限制地板行業(yè)電商發(fā)展的關(guān)鍵。

  突破瓶頸,2014,O2O模式新啟航!


  不可否認(rèn),地板行業(yè)2013年的電商之路并不平坦,但就在這樣情況下仍然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),在2013年“雙十一”當(dāng)日,互聯(lián)網(wǎng)第一地板品牌貝爾地板創(chuàng)下了單日銷量3170萬(wàn)的行業(yè)記錄。借天貓“雙十一”而開始在行業(yè)中頻頻出現(xiàn)的O2O電商模式也成了眾多行業(yè)人士熱議的對(duì)象。O2O電子商務(wù)是Online線上網(wǎng)店Offline線下消費(fèi),商家通過(guò)免費(fèi)開網(wǎng)店將商家信息、商品信息等展現(xiàn)給消費(fèi)者,消費(fèi)者通過(guò)線上篩選商品,線下比較、體驗(yàn)后進(jìn)行有選擇地消費(fèi),在線下進(jìn)行支付。O2O模式的突出優(yōu)勢(shì)即在于行之有效的彌補(bǔ)了電商渠道在銷售服務(wù)上的缺陷,并將線上和線下的利益相互結(jié)合,而對(duì)于地板行業(yè)來(lái)說(shuō),利益分配和服務(wù)問(wèn)題正是制約電商發(fā)展的關(guān)鍵。

  O2O電子商務(wù)作為一種發(fā)展趨勢(shì),在2013年也引起了各大家居賣場(chǎng)和知名地板企業(yè)的高度關(guān)注。2013年1月,紅星美凱龍旗下電子商城星易家正式確立,并于5月底全新升級(jí)上線。坐擁百M(fèi)ALL規(guī)模,聚合線上線下資源,星易家對(duì)于電子商務(wù)的志向之大,顯而易見(jiàn)。

  家居賣場(chǎng)另一巨頭——居然之家也于2013年正式涉足電子商務(wù)平臺(tái),11月初,居然在線召開上線發(fā)布會(huì),繼星易家之后,共同開啟了家居賣場(chǎng)的電商時(shí)代。

  線上流量對(duì)于O2O模式能否成功運(yùn)行有著至關(guān)重要的影響,不少地板企業(yè)在探索電商的過(guò)程中,多傾向于選擇和第三方具備線上流量?jī)?yōu)勢(shì)的平臺(tái)合作就出于這一原因。雖然紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場(chǎng)的電子商城因其品牌效應(yīng),在線上流量方面具備一定的號(hào)召優(yōu)勢(shì),但出于建材家居行業(yè)關(guān)注度低,家居賣場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商模式操作不熟悉,平臺(tái)知名度難以打開等特性,地板行業(yè)在現(xiàn)階段的電商之路也并不平坦。

  展望2014,雖然“樓下的上不去”,樓上的也難下來(lái)”這個(gè)家居電商現(xiàn)狀由于受各種因素制約,依然將存在一定時(shí)間,但隨著越來(lái)越多的地板企業(yè)和家居賣場(chǎng)開啟電商部署,地板行業(yè)對(duì)于電商的探索也將越來(lái)越深入。聯(lián)手天貓、亦或是加強(qiáng)電商宣傳,都將是增大線上流量,解決地板行業(yè)電商瓶頸的有效手段。


來(lái)源:中華地板網(wǎng)



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