木門企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展 需營銷差異化運作

　　營銷政策，是一種企業(yè)行為，是木門企業(yè)領(lǐng)導人意志的體現(xiàn)。它表征：企業(yè)想干什么，怎么干，不想干什么，為什么不想干。同時營銷政策也是一種過程，這種過程表現(xiàn)在，營銷政策是企業(yè)為達到某一既定目標而采取的一系列可操作性的活動。因而它是動態(tài)的，與木門企業(yè)當前的利益相關(guān)，更于木門企業(yè)將來的利益相關(guān)。

　　營銷政策之所以倍受抱怨，是因為營銷政策本身就是一種權(quán)威性的營銷價值分配方案，對某一具體政策而言，它決定了政策范圍內(nèi)的利益分配。正因為觸動了利益，所以就惹來了非議。同時政策又是有關(guān)成員之間的一種默契，它要求所有成員，在給定的環(huán)境下能把握其他成員的行為準則。

　　政策是營銷利益分配與營銷管理準則相互協(xié)調(diào)的產(chǎn)物。營銷管理與利益分配不能相互協(xié)調(diào)，不是利益分配失調(diào)，就是營銷管理失控。所以，木門企業(yè)營銷政策的有效運作，既要強調(diào)策略靈活現(xiàn)實，又要兼顧戰(zhàn)略選擇;既要強調(diào)管理有效可控，又要兼顧利益合理分配。

　　整個營銷政策的運作，其實只有一個核心原則：有特殊才有政策!如果木門企業(yè)不清楚的分析到底自己的營銷特殊在哪里，那么，所有的營銷政策都形同虛設(shè)。木門企業(yè)的營銷差異化絕不能只停留在口頭上和文件里。營銷政策的差異化運作，才是整個木門企業(yè)的差異化營銷和的核心。這樣才能杜絕產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化的根源。

　　所有企業(yè)的成功從營銷開始，所有成功的營銷由政策的差異化開始。很多成功的案例都在證明，只有特殊的政策，才能成就差異化的營銷。木門企業(yè)必須把營銷和管理結(jié)合起來，形成自己和消費者都認可的準則，并且在實踐中予以貫徹實施，如此，方能真正實現(xiàn)從銷售到營銷的跨越。

　　營銷是木門企業(yè)的市場基礎(chǔ)，除了初期的啟動資金以外，任何后續(xù)活動的展開都需要營銷所帶來的資源支撐。因此制定適宜地營銷政策，將對木門企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的積極作用。

來源：中華門窗網(wǎng)

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