淺析：木門企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的利與弊

　　木門企業(yè)從最初的開始到逐漸強(qiáng)盛，不管是涉足的發(fā)展領(lǐng)域還是經(jīng)營模式一般都經(jīng)過單一到多元的發(fā)展趨勢，相對于木門行業(yè)來說，要想躋身于品牌大軍部分木門企業(yè)還將實(shí)現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略，在未來的發(fā)展博得一席之地。

　　多元化戰(zhàn)略擴(kuò)大木門企業(yè)品牌優(yōu)勢

　　多元化經(jīng)營的企業(yè)將原來由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放在一個(gè)木門企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。如此，企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)共享，將資源更快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。

　　進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，盡可能考慮相關(guān)多元化經(jīng)營方式。根據(jù)產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，多元化經(jīng)營氛圍相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種。相關(guān)多元化是指在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場之外開拓新的產(chǎn)品，但產(chǎn)品與自身已有的技術(shù)、市場、生產(chǎn)等方面有相關(guān)因素。非相關(guān)多元化是指脫離現(xiàn)有的行業(yè)，進(jìn)入與現(xiàn)有市場、技術(shù)、生產(chǎn)等無關(guān)的其他行業(yè)。如果采取相關(guān)多元化發(fā)展，那么成功的幾率就會高得多，難度、風(fēng)險(xiǎn)也會有所減低。

　　木門企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略可以擴(kuò)大已有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護(hù)費(fèi)用，增加利潤。

　　木門企業(yè)多元化經(jīng)營切忌舍本逐末

　　目前有些木門企業(yè)只是單純地生產(chǎn)木門，經(jīng)銷商如果想走多元化路線，就需要從不同的廠家進(jìn)貨，這會給他們的經(jīng)營帶來諸多不便，其實(shí)，無論經(jīng)銷商想采取哪種經(jīng)營模式，都應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力和市場情況來進(jìn)行決策，并無定式。對于一些有實(shí)力的經(jīng)銷商，采取多元化經(jīng)營模式肯定是利多于弊;而實(shí)力不足的商家則比較適合走專營路線，雖然售賣產(chǎn)品單一，但是只要集中優(yōu)勢力量做好產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好口碑，積累資金和人脈資源，也能贏來更多客戶，進(jìn)而占領(lǐng)更多市場，待條件成熟后，再轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。

　　消費(fèi)者都很注重空間整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)性，因此，經(jīng)銷商要走多元化發(fā)展路線必須認(rèn)識到：不能對各種產(chǎn)品進(jìn)行簡單拼湊和疊加。而就市場現(xiàn)狀來看，一些所謂的整體家居店里售賣的產(chǎn)品大多品牌不一，風(fēng)格各異，很難滿足現(xiàn)今消費(fèi)者追求風(fēng)格統(tǒng)一的市場需求。

　　此外，定位高端市場的木門店采取多元化經(jīng)營模式確實(shí)能增加盈利點(diǎn)，但一定要意識到高端客戶追求的是高品位生活，因此必須保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，切忌舍本逐末，否則得不償失。

來源：中華門窗網(wǎng)

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