現(xiàn)階段,地板行業(yè)已經(jīng)告別了以往的暴利時(shí)代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨變得白熱化,各大企業(yè)也開始呈現(xiàn)出促銷競(jìng)爭(zhēng),部分消費(fèi)者也有不促銷、不低價(jià)、不購(gòu)買的心態(tài)和進(jìn)店先問(wèn)是否有折扣的“唯價(jià)是圖”的習(xí)慣。
市場(chǎng)微利化 企業(yè)需開拓新興市場(chǎng)力
不促銷、不低價(jià)、不購(gòu)買的心態(tài)和進(jìn)店先問(wèn)是否有折扣的“唯價(jià)是圖”的習(xí)慣,以致部分企業(yè)出現(xiàn)“無(wú)促不銷”的尷尬局面。面對(duì)“你不降價(jià)我降價(jià)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,經(jīng)銷商也只能被迫參與降價(jià)促銷的車輪戰(zhàn)。但是,如此一來(lái),經(jīng)銷商能拿到手的利潤(rùn)勢(shì)必減少,市場(chǎng)微利化幾成必然趨勢(shì)。
為了能夠在價(jià)格大戰(zhàn)中贏得市場(chǎng),部分經(jīng)銷商甚至與廠家合作,進(jìn)行無(wú)利、甚至賠本的降價(jià)促銷活動(dòng),然后由廠家補(bǔ)償一定的“利潤(rùn)”給經(jīng)銷商,這無(wú)論是對(duì)廠家,還是對(duì)經(jīng)銷商而言,都是“賠本賺吆喝”的措施,并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
賣場(chǎng)租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”,物流運(yùn)輸成本居高不下,終端推廣、宣傳活動(dòng)日益頻繁,成本也日益增高,經(jīng)銷商群體獲取利潤(rùn)的空間正在逐步壓縮,從表面上來(lái)看,不外乎競(jìng)爭(zhēng)激烈趨向不合理,但實(shí)際上微利化是一個(gè)行業(yè)走向成熟之后,不得不面臨的問(wèn)題。
隨著地板產(chǎn)業(yè)日趨成熟,地板市場(chǎng)不可避免走向微利時(shí)代。面對(duì)微利時(shí)代的到來(lái),通常的應(yīng)對(duì)方法有三點(diǎn):降低成本、保證質(zhì)量和開發(fā)新品。對(duì)于地板經(jīng)銷商而言,是否開發(fā)新品與質(zhì)量能否有保證的話語(yǔ)權(quán)更多是在合作廠家手里,因此,終端經(jīng)銷商應(yīng)該更多地從降低成本的角度著手,在保證不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下,盡可能控制成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
近年來(lái),80、90后逐漸開始成為地板產(chǎn)品消費(fèi)的主流群體,他們不盲目追趕潮流,而是追求自己獨(dú)特的品味。因此,他們從家居環(huán)境的個(gè)性化需求出發(fā),對(duì)地板產(chǎn)品提出了個(gè)性化的需求,對(duì)于產(chǎn)品在內(nèi)涵、情感表達(dá)方面功能也提出了更高的要求。
為了滿足80、90后這一地板市場(chǎng)新興消費(fèi)主力軍的個(gè)性化要求,近年來(lái),不斷有地板企業(yè)提出“個(gè)性化產(chǎn)品”、“定制服務(wù)”等概念。
產(chǎn)品高端化 企業(yè)需增加產(chǎn)品附加值
如今消費(fèi)者越來(lái)越理性,品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng),對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)感的追求不斷提高,這就需要企業(yè)推出高端產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)感的追求。隨著市場(chǎng)在地板銷售上呈現(xiàn)兩級(jí)分化的格局,中高端品牌及大型企業(yè)的地板產(chǎn)品越來(lái)越受終端歡迎。
因此,紅星美凱龍、居然之家等高端賣場(chǎng)也一直活力十足,由于其對(duì)準(zhǔn)入品牌門檻較高,它們成為消費(fèi)者地板購(gòu)買的首選地??梢钥吹剑F(xiàn)在不少高端品牌為提升品牌價(jià)值,通過(guò)選擇高端賣場(chǎng)、規(guī)范終端店面,建立品牌旗艦店,以增加品牌價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
伴隨消費(fèi)者個(gè)性化品位的日益增長(zhǎng),標(biāo)榜“個(gè)性定制”的高端產(chǎn)品將越來(lái)越受市場(chǎng)歡迎。
未來(lái),高端的產(chǎn)品將提供獨(dú)特的受益點(diǎn)或者特殊的功能,或具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或契合消費(fèi)者的獨(dú)特品位。
從另一角度來(lái)看,生產(chǎn)個(gè)性化地板的品牌,無(wú)論在選址、裝修、用人等方面都必須堅(jiān)持高端化運(yùn)作,這也對(duì)于經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、營(yíng)銷能力等方面,提出新的挑戰(zhàn)。除此以外,產(chǎn)品高端化還將促使經(jīng)銷商傾向于提供整套服務(wù)配套方案,讓顧客親身感受其提供的整體體驗(yàn)。
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