暴利時代遠去地板企業(yè)需開拓新市場


時間:2014-02-21





  地板行業(yè)已經(jīng)告別了以往的暴利時代,隨著市場競爭日趨變得白熱化,各大企業(yè)也開始呈現(xiàn)出促銷競爭,部分消費者也有不促銷、不低價、不購買的心態(tài)和進店先問是否有折扣的“唯價是圖”的習慣。


  市場微利化 企業(yè)需開拓新興市場力

  不促銷、不低價、不購買的心態(tài)和進店先問是否有折扣的“唯價是圖”的習慣,以致部分企業(yè)出現(xiàn)“無促不銷”的尷尬局面。面對“你不降價我降價”的惡性競爭環(huán)境,經(jīng)銷商也只能被迫參與降價促銷的車輪戰(zhàn)。但是,如此一來,經(jīng)銷商能拿到手的利潤勢必減少,市場微利化幾成必然趨勢。


  為了能夠在價格大戰(zhàn)中贏得市場,部分經(jīng)銷商甚至與廠家合作,進行無利、甚至賠本的降價促銷活動,然后由廠家補償一定的“利潤”給經(jīng)銷商,這無論是對廠家,還是對經(jīng)銷商而言,都是“賠本賺吆喝”的措施,并非長遠之計。


  賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”,物流運輸成本居高不下,終端推廣、宣傳活動日益頻繁,成本也日益增高,經(jīng)銷商群體獲取利潤的空間正在逐步壓縮,從表面上來看,不外乎競爭激烈趨向不合理,但實際上微利化是一個行業(yè)走向成熟之后,不得不面臨的問題。


  隨著地板產(chǎn)業(yè)日趨成熟,地板市場不可避免走向微利時代。面對微利時代的到來,通常的應對方法有三點:降低成本、保證質(zhì)量和開發(fā)新品。對于地板經(jīng)銷商而言,是否開發(fā)新品與質(zhì)量能否有保證的話語權更多是在合作廠家手里,因此,終端經(jīng)銷商應該更多地從降低成本的角度著手,在保證不降低服務質(zhì)量的前提下,盡可能控制成本,擴大利潤空間。


  近年來,80、90后逐漸開始成為地板產(chǎn)品消費的主流群體,他們不盲目追趕潮流,而是追求自己獨特的品味。因此,他們從家居環(huán)境的個性化需求出發(fā),對地板產(chǎn)品提出了個性化的需求,對于產(chǎn)品在內(nèi)涵、情感表達方面功能也提出了更高的要求。


  為了滿足80、90后這一地板市場新興消費主力軍的個性化要求,近年來,不斷有地板企業(yè)提出“個性化產(chǎn)品”、“定制服務”等概念。


  產(chǎn)品高端化 企業(yè)需增加產(chǎn)品附加值

  如今消費者越來越理性,品牌意識逐漸增強,對于產(chǎn)品質(zhì)感的追求不斷提高,這就需要企業(yè)推出高端產(chǎn)品來滿足消費者對產(chǎn)品質(zhì)感的追求。隨著市場在地板銷售上呈現(xiàn)兩級分化的格局,中高端品牌及大型企業(yè)的地板產(chǎn)品越來越受終端歡迎。


  因此,紅星美凱龍、居然之家等高端賣場也一直活力十足,由于其對準入品牌門檻較高,它們成為消費者地板購買的首選地??梢钥吹?,現(xiàn)在不少高端品牌為提升品牌價值,通過選擇高端賣場、規(guī)范終端店面,建立品牌旗艦店,以增加品牌價值、擴大利潤空間。


  伴隨消費者個性化品位的日益增長,標榜“個性定制”的高端產(chǎn)品將越來越受市場歡迎。


  未來,高端的產(chǎn)品將提供獨特的受益點或者特殊的功能,或具有明顯的競爭優(yōu)勢,或契合消費者的獨特品位。


來源:九正建材網(wǎng)



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