三高時(shí)代來(lái)臨 木門行業(yè)如何突出重圍?

　　現(xiàn)在隨著CPI數(shù)據(jù)的持續(xù)增長(zhǎng)和中國(guó)人口紅利的逐漸流失，包括市場(chǎng)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，家居行業(yè)面臨著諸多的考驗(yàn)。家居行業(yè)儼然進(jìn)入了一個(gè)高成本運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，原材料價(jià)格較高，人力成本較高，物流倉(cāng)儲(chǔ)成本較高，這已經(jīng)成為困擾各行各業(yè)的問(wèn)題。 三高時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，木門行業(yè)如何突出重圍?

　　中小型木門企業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻

　　當(dāng)下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型，由此導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟，木門市場(chǎng)有效需求不足;此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，比如原材料價(jià)格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴(yán)重壓縮木門企業(yè)利潤(rùn);再加上木門產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過(guò)剩，高附加值優(yōu)勢(shì)暫時(shí)難以形成，價(jià)格戰(zhàn)又越演越烈，對(duì)于中小型木門企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴(yán)峻的環(huán)境之中。

　　在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，木門產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了的諸多問(wèn)題和矛盾，就是更好的說(shuō)明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給木門企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問(wèn)題。

　　“三高”已是普遍問(wèn)題

　　如今“三高”已經(jīng)是一個(gè)普遍問(wèn)題。CPI不斷上漲已經(jīng)引起每個(gè)行業(yè)或者與其他相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品不斷的上漲，無(wú)論是上游還是下游都感受到這樣一個(gè)巨大的壓力。對(duì)木門行業(yè)的影響更是如此，它的發(fā)展需要很多的人才，所以面臨的問(wèn)題可能會(huì)更多。定制木門行業(yè)這樣的困惑更多，因?yàn)楹芏喾矫?，比如?biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)等是不一樣的，這樣給帶來(lái)很多流程問(wèn)題，需要的人才也比以前更多。面對(duì)這些問(wèn)題木門行業(yè)要突圍，需要做的是：

　　第一、提高的管理能力。

　　第二、降耗，一定要從管理上去節(jié)能降耗。

　　第三、梳理管理流程，提高人工效率。

　　第四、解決人才問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，比如說(shuō)人才的問(wèn)題，人才的問(wèn)題關(guān)系到你的管理、企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)的價(jià)值觀。

　　“三高”這對(duì)木門行業(yè)還是有好處的，可以把行業(yè)中素質(zhì)不好的企業(yè)淘汰掉，使行業(yè)更向品牌集中，使大家的經(jīng)營(yíng)更加有序，不會(huì)做一些傷害行業(yè)和傷害消費(fèi)者的事情。尤其是行業(yè)里面出了一些事情基本上是一些沒(méi)有太多責(zé)任心的企業(yè)做的，有責(zé)任心的企業(yè)肯定想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，通過(guò)“三高”可以淘汰一些比較弱小的，對(duì)行業(yè)不負(fù)責(zé)任的企業(yè)有一定的益處。

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