本土地板品牌如何抵御外來“侵略者”?

　　中國的眾多地板企業(yè)經(jīng)歷的都是從小作坊加工慢慢走上中大型企業(yè)發(fā)展的道路，所以地板企業(yè)帶有的本土化氣息是十分濃郁的。本土地板品牌作為“地頭蛇”，在它所占領(lǐng)的范圍內(nèi)占據(jù)著很高的市場銷售份額。但是面對外來品牌的進入分割，本土品牌該如何抵御外來的“侵略者”?首先我們不得不先來說說本土地板品牌的優(yōu)勢。

　　首先，本土品牌的土生土長決定了它的親民性。相對于外來品牌，本土化的地板品牌在價格和形象上都比較靠近當(dāng)?shù)叵M者，在當(dāng)?shù)氐南M圈中有一定的知名度。

　　其次，本土品牌在就近的市場發(fā)展生存，它不需要支出巨大的品牌包裝宣傳費用，也不需要大量的市場開辟維護費用，所以本土地板品牌在價格上有一定的優(yōu)勢。

　　即使本土品牌優(yōu)勢優(yōu)點多多，但是在面對外來大軍的滾滾而來之下，本土化的地板品牌還是需要從以下幾個方面來做好防御：

　　一、強化品牌意識。只有自身擁有對品牌非常強烈的認(rèn)識與意識，才能將品牌更好更強的做下去。而本土地板品牌對品牌的認(rèn)識還只是停留在初步的階段或者根本沒有品牌意識。而隨著市場品牌化的運作，品牌意識的增強必然是時代不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。

　　二、保障自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。地板生產(chǎn)企業(yè)處于這一鏈條的中間環(huán)節(jié)。在三四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態(tài)，而從一二線城市或沿海發(fā)達城市采購原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)。

　　三、品質(zhì)取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等行業(yè)現(xiàn)狀下，本土地板企業(yè)更應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制，用屬于自己的品牌特征來贏得市場。

來源：九正建材網(wǎng)

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