木門多元化發(fā)展有風(fēng)險 踐行需謹慎

　　中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會秘書長曾指出：“未來5到10年，木門產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局，產(chǎn)品內(nèi)涵更加豐富，產(chǎn)業(yè)和品牌聚集度將進一步提高，區(qū)域特色日益突出，產(chǎn)品貿(mào)易快速增長，國際化進程明顯加快。這是世界木門大會為木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖定出的基色?！庇纱丝梢姸嘣?jīng)營是木門市場發(fā)展的產(chǎn)物，也是必然趨勢，但是木門企業(yè)需根據(jù)自身實力來謀求多元化發(fā)展。

　　多元化發(fā)展是必然趨勢

　　木門企業(yè)多元化經(jīng)營可以在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場之外開拓新的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品與自身已有的技術(shù)、市場、生產(chǎn)等方面有相關(guān)因素，提高成功的幾率，降低難度和風(fēng)險。木門企業(yè)通過多元化經(jīng)營還可以擴大已有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，將企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢共享，將資源更快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。

　　另外，消費者需要多元化的產(chǎn)品，而木門加盟商為順應(yīng)市場變化，也要求與多元化的廠家合作。這一連鎖效應(yīng)就要求木門企業(yè)打破舊的生產(chǎn)經(jīng)營機制，進行資源整合，走出一條適合多元化發(fā)展的道路，逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。進而不斷發(fā)展壯大，保持難模仿、難超越的能力，獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　　多元化發(fā)展有風(fēng)險

　　多元化發(fā)展本身無優(yōu)劣之分，企業(yè)多元化發(fā)展成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否符合多元化經(jīng)營的要求。木門企業(yè)在多元化發(fā)展時，需要考慮以下三點，來規(guī)避發(fā)展中的不利因素。

　　第一，對木門企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟要求高。多元化發(fā)展要求企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和資金實力，如果木門企業(yè)無此基礎(chǔ)，那么在技術(shù)和資金的競爭中就處于劣勢。

　　第二， 要求管理水平。木門企業(yè)多元化發(fā)展之后，企業(yè)內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置就會越來越龐大，部門和部門之間信息對接的問題就會突出，這就需要企業(yè)提升管理水平，擁有一支強有力的管理隊伍。

　　第三，資金成本有風(fēng)險。多元化經(jīng)營使企業(yè)進入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要有巨額資金的支持。另外，隨著多元化的進行，企業(yè)的固定資產(chǎn)比重相對上升，而流動資金會減少。一旦遇到突發(fā)事件，企業(yè)的資金風(fēng)險會增加。這樣一來，多元化非但沒能分散風(fēng)險、反而增加了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

　　木門企業(yè)多元化是一種行業(yè)發(fā)展必然趨勢，在順應(yīng)這一趨勢的同時，木門企業(yè)需規(guī)避投資風(fēng)險，把控好多元化發(fā)展這把“雙刃劍”，將多元化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

來源：九正建材網(wǎng)

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