金三銀四如期而至 地板業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

　　在整個(gè)家居建材行業(yè)流行著這樣“金九銀十”這樣一個(gè)說(shuō)法，而對(duì)于當(dāng)下白領(lǐng)以及許多個(gè)人而言，“金三銀四”成為了他們進(jìn)行工作選擇的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)段，那么，如期而至的這個(gè)“金三銀四”，對(duì)用工荒頻發(fā)的地板行業(yè)，將產(chǎn)生怎樣的影響呢?

　　“金三銀四”跳槽季 90后居多

　　地板行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，員工穩(wěn)定性差，員工流失現(xiàn)象突出，且員工隊(duì)伍參差不齊，低學(xué)歷比重大，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。員工頻繁的流動(dòng)不僅增加自身的求職成本，同時(shí)給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也帶來(lái)不利影響，為穩(wěn)定企業(yè)架構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，研究人員流動(dòng)率及強(qiáng)化穩(wěn)定性，對(duì)燈飾企業(yè)、對(duì)照明行業(yè)、對(duì)整個(gè)社會(huì)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年初，就有37.65%的受訪者計(jì)劃春節(jié)后到新的企業(yè)上班，而且“跳槽”或計(jì)劃“跳槽”的比率在逐年上升。其后的2008年的跳槽率為17.4%，2009年的跳槽率降至14.2%，此時(shí)正直金融危機(jī)中，跳槽率略有下降。

　　在經(jīng)歷了金融危機(jī)后的2010年春節(jié)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)再次打響，而且規(guī)模更大。2013年初，有32.64%的受訪者完成了跳槽計(jì)劃，相比2012年的29.93%有增無(wú)減。

　　另外，3月以來(lái)已跳槽或者有跳槽想法的員工占調(diào)查總?cè)藬?shù)的78%。其中工作年限在1～2年的員工跳槽意愿最為強(qiáng)烈，他們當(dāng)中有54%的受訪者表示有跳槽的想法。另外，調(diào)查還顯示，工作年限在5年以下的員工跳槽意愿要高于工作年限在五年以上的人：工作經(jīng)驗(yàn)在五年以下，有跳槽想法的員工占該工作年限總調(diào)查人數(shù)的52%;而工作年限在五年以上的人，有跳槽想法的員工占該工作年限總調(diào)查人數(shù)的45%。

　　2014年，“金三銀四”求職招聘旺季使得無(wú)論在職的還是已經(jīng)離職的員工都蠢蠢欲動(dòng)。調(diào)查顯示，29.8%的受訪者表示已經(jīng)完成了跳槽，相對(duì)2013年同期下滑了些。還有30.5%的受訪者表示自己已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)招聘網(wǎng)站、熟人介紹等形式開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)。超過(guò)30%受訪者表示雖然有想法，但沒(méi)行動(dòng)。僅有11.6%的受訪者明確表示壓根沒(méi)有跳槽的打算。而這11.6%的受訪者里面，工作年限長(zhǎng)的員工占83.7%。

　　事實(shí)上，“跳槽”現(xiàn)象在社會(huì)中普遍存在著。對(duì)于企業(yè)老板們來(lái)說(shuō)，如果能夠找到員工們“跳槽”的癥結(jié)所在，一切都變得迎刃而解。無(wú)論是數(shù)據(jù)顯示，還是個(gè)人訴求反應(yīng)，現(xiàn)在跳槽已經(jīng)不再像以往般“沖動(dòng)”，由此可見(jiàn)，目前，不少員工對(duì)待跳槽問(wèn)題已然日趨理性。

　　忠誠(chéng)度是招工首要考慮因素

　　在員工跳槽頻繁的背景之下，員工忠誠(chéng)度的“赤字”似乎已成必然。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在亞洲，如果有機(jī)會(huì)，二分之一的員工會(huì)選擇離職，也就是說(shuō)，半數(shù)員工認(rèn)為自己在未來(lái)五年內(nèi)不會(huì)留在同一家公司。

　　于是，在這樣的背景下，企業(yè)在招聘新員工時(shí)也越來(lái)越看重求職者是否會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。

　　“在我們做地板的人看來(lái)，這個(gè)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，對(duì)人的需求特別大，尤其是技術(shù)人員、普工或銷(xiāo)售，所以說(shuō)他們會(huì)不會(huì)外語(yǔ)、是否具有主動(dòng)性、是否善于適應(yīng)新的環(huán)境，對(duì)于企業(yè)而言并不太重要。我們最理想的員工不需要很聰明，也不用有太多的新想法，首先要絕對(duì)忠誠(chéng)。”某地板企業(yè)人事主管明確表示，對(duì)于他們這樣的中小型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)一個(gè)人才的成本是很高的，但公司不怕“培養(yǎng)不起”，就怕“養(yǎng)丟了”。

　　事實(shí)上，員工忠誠(chéng)度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是首要的考慮因素。放眼望去，企業(yè)主對(duì)于工作年限越高的員工越在乎，因?yàn)樗麄兠髁耍乙粋€(gè)有能力的員工很容易，但是找一個(gè)有能力又忠誠(chéng)的就很難。

　　更有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的HR表示，“跳槽與人的個(gè)性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要?！毖哉Z(yǔ)中透露出對(duì)缺乏穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度員工的反感和恐懼。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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