本土地板品牌如何抵御外來(lái)入侵者？

　　中國(guó)的眾多地板企業(yè)經(jīng)歷的都是從小作坊加工慢慢走上中大型企業(yè)發(fā)展的道路，所以地板企業(yè)帶有的本土化氣息是十分濃郁的。

　　本土地板十大品牌作為“地頭蛇”，在它所占領(lǐng)的范圍內(nèi)占據(jù)著很高的市場(chǎng)銷售份額。但是面對(duì)外來(lái)品牌的進(jìn)入分割，本土品牌該如何抵御外來(lái)的“侵略者”?首先我們不得不先來(lái)說(shuō)說(shuō)本土地板品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　首先，本土品牌的土生土長(zhǎng)決定了它的親民性。相對(duì)于外來(lái)品牌，本土化的地板品牌在價(jià)格和形象上都比較靠近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)圈中有一定的知名度。

　　其次，本土品牌在就近的市場(chǎng)發(fā)展生存，它不需要支出巨大的品牌包裝宣傳費(fèi)用，也不需要大量的市場(chǎng)開辟維護(hù)費(fèi)用，所以本土地板品牌在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　但是即使本土品牌優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)多多，但是在面對(duì)外來(lái)大軍的滾滾而來(lái)之下，本土化的地板品牌還是需要從以下幾個(gè)方面來(lái)做好防御：

　　一、強(qiáng)化品牌意識(shí)。只有自身?yè)碛袑?duì)品牌非常強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，才能將品牌更好更強(qiáng)的做下去。而本土地板品牌對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還只是停留在初步的階段或者根本沒有品牌意識(shí)。而隨著市場(chǎng)品牌化的運(yùn)作，品牌意識(shí)的增強(qiáng)必然是時(shí)代不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　二、保障自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷商面對(duì)終端消費(fèi)群體的這樣一個(gè)鏈條。地板生產(chǎn)企業(yè)處于這一鏈條的中間環(huán)節(jié)。在三四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態(tài)，而從一二線城市或沿海發(fā)達(dá)城市采購(gòu)原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)。

　　三、品質(zhì)取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等行業(yè)現(xiàn)狀下，本土地板企業(yè)更應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制，用屬于自己的品牌特征來(lái)贏得市場(chǎng)。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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