線下培訓(xùn)機構(gòu)生存艱難 超9成表示"活下去"是唯一愿望

　　學(xué)校復(fù)課日期一再推遲，未來即使復(fù)課也嚴(yán)控校外線下培訓(xùn)；再加上現(xiàn)金流緊張、教師工資和房租壓力大，如何生存下去，在逆境中突圍，成為當(dāng)前擺在線下教育機構(gòu)面前的一道難題。

　　接受記者采訪的一些業(yè)內(nèi)人士表示，雖然此次疫情沖擊很大，大部分線下培訓(xùn)機構(gòu)生存艱難，但有“?！本陀小皺C”，要抓住機遇和挑戰(zhàn)。同時，此次疫情也會加速整個教育培訓(xùn)行業(yè)的洗牌。

　　生存危機

　　無疑，這次疫情對每個線下教育培訓(xùn)機構(gòu)都有不同程度的影響，線下業(yè)務(wù)大幅縮水。根據(jù)中國民辦教育協(xié)會培訓(xùn)教育專業(yè)委員發(fā)布的“新型冠狀病毒疫情對培訓(xùn)機構(gòu)影響”的在線問卷調(diào)研結(jié)果顯示，超過90%的機構(gòu)表示存在大的影響，都普遍面臨賬上資金不足問題，“活下去”是唯一的愿望。

　　“疫情期間，還好國家在社保、稅收等方面給予了中小企業(yè)一定的幫助。但是每月的房租、員工工資、物業(yè)費，以及轉(zhuǎn)到線上平臺運營的費用，現(xiàn)金壓力還是很大。”一家K12機構(gòu)負責(zé)人告訴記者。

　　上述K12機構(gòu)負責(zé)人表示，在疫情開始時，把線下輔導(dǎo)全部轉(zhuǎn)為線上免費上課，教師也是義務(wù)上課。隨著疫情持續(xù)時間的延長，教師義務(wù)上課的模式不可持續(xù)，就協(xié)商學(xué)生把線下課程轉(zhuǎn)換成線上課程的模式，不少家長對此不太滿意，培訓(xùn)機構(gòu)只好盡量為學(xué)員增加線上課程時長，不斷豐富上課內(nèi)容，提高授課質(zhì)量。

　　浙江某青少年幼兒培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人對記者表示，按照政府要求，目前門店仍處于停業(yè)中，預(yù)計重新開業(yè)可能要等到幼兒園開園以后，再申請復(fù)工。停業(yè)期間只能維持網(wǎng)站、微信公眾號等更新，主要發(fā)一發(fā)宣傳視頻、往期教學(xué)培訓(xùn)視頻等。

　　“線上課程我們也嘗試過，但是因為素質(zhì)教育培訓(xùn)的互動性很強，線上課程的效果并不是很好，所以就沒有繼續(xù)下去了?！?/p>

　　到目前為止，全國各地的學(xué)校仍不具備大規(guī)模返校上課的條件。教育部辦公廳近期印發(fā)的通知強調(diào)，未經(jīng)省級教育部門批準(zhǔn)，校外培訓(xùn)機構(gòu)不得擅自開展線下培訓(xùn)活動。

　　隨著復(fù)課的推遲，教育機構(gòu)面臨招生難題，以及此前寒假班學(xué)生要求退費的問題。上述浙江某青少年幼兒培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人表示，“目前學(xué)生的課程全部順延，還沒有退費政策；但是如果家長強烈要求退費，我們也會給他們退，這方面我也能夠理解家長的訴求?！?/p>

　　“我希望我們能挺過去，確實好多同行都已經(jīng)扛不住了，有的在申請破產(chǎn)，有一些在轉(zhuǎn)賣。對于教育培訓(xùn)企業(yè)一季度本來是銷售旺季，現(xiàn)在基本沒有收入。目前看，暑期招生計劃也會受波及，進一步加重影響?，F(xiàn)在經(jīng)濟下滑，對整個行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊?！痹撠撠?zé)人對記者說。

　　行業(yè)加速洗牌

　　目前，有消息稱有些大公司正在密切接觸線下K12區(qū)域培訓(xùn)機構(gòu)，商談收購。對此，香頌資本董事沈萌表示，教育培訓(xùn)一直是需求旺盛、現(xiàn)金流好的行業(yè)，但是多數(shù)都是區(qū)域性的，大公司介入是希望憑借自身的資源優(yōu)勢形成全國性的機構(gòu)，突出品牌與資源之間的優(yōu)勢。

　　“未來線上教育會成為一個重要的業(yè)務(wù)，但是受到效率、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的限制，線下仍然會是主流的模式，趁現(xiàn)在成本較低的時機進行整合，可以更好操作。”沈萌表示，對于不少教培機構(gòu)來說，轉(zhuǎn)不成線上授課，又沒有新增收入，現(xiàn)金流緊張的情況之下，被收購是一種最好的結(jié)局。

　　“疫情發(fā)生以來，我比之前更忙了，一直組織骨干老師研究線上線下新課程體系如何更好地融合。雖然疫情帶來很大的沖擊，其實也是公司進行調(diào)整的好時期，應(yīng)借此機會提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量、把暴露出來的問題解決掉。”這位K12機構(gòu)負責(zé)人說，疫情會加速行業(yè)的洗牌，如果經(jīng)過此次疫情洗禮，淘汰一部分中小機構(gòu)，未來會有更多機會出現(xiàn)。

　　盤古智庫高級研究員江瀚表示，對于中小教育培訓(xùn)機構(gòu)來說，必然會面臨雙重的考驗?？梢哉f，市場必然會走向二八分化的格局。對于中小培訓(xùn)機構(gòu)來說，要么被收編成為20%大型企業(yè)的下屬機構(gòu)，或者成為它的分支；要么就逐漸在市場的競爭過程中，被市場所淘汰。未來隨著大型機構(gòu)的進入，整個市場的發(fā)展將會更為規(guī)范。（夏然）

　　轉(zhuǎn)自：證券時報

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